ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI TẬP ĐOÀN MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN

Nguyễn Thị Thắm

Abstract

Tóm tắt

Mục đích của bài viết này nhằm vận dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard -BSC) để triển khai chiến lược và kiểm soát hữu hiệu các mục tiêu đặt ra, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung bộ & Tây Nguyên (NTB&TN). Kết quả nghiên cứu là hệ thống thẻ điểm cân bằng cho tập đoàn Mai Linh NTB & TN với các mục tiêu của năm 2011 đã được thiết lập và triển khai. Nghiên cứu cũng đưa ra đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống BSC, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược cho Tập đoàn.

Từ khóa: Hiệu quả hoạt động, Tập đoàn Mai Linh, Thẻ điểm cân bằng.