Sản xuất tinh gọn và quản lý môi trường: Cơ sở lý thuyết và bài học thực tiễn từ công ty Honda Nhật Bản

Phạm Thu Hương

Abstract

Tóm tắt

Bài viết này tổng hợp lại các nghiên cứu của các học giả trên thế giới về mỗi liên hệ giữa sản xuất tinh gọn và vấn đề quản lý môi trường và phân tích kinh nghiệm triển khai quản lý môi trường trong hệ thống sản xuất tinh gọn của công ty Honda Nhật Bản. Nghiên cứu của các học giả trên thế giới cho thấy về cơ bản sự giao thoa giữa sản xuất tinh gọn và quản lý môi trường thể hiện ở 5 nội dung cơ bản bao gồm sản phẩm và thiết kế, quản lý chuỗi cung ứng, quản lý chất lượng, văn hoá tổ chức, và hoạt động cung cấp sản phẩm. Kinh nghiệm của Honda chỉ ra rằng việc đưa các nội dung của quản lý môi trường vào các giải pháp của quản trị tinh gọn, cụ thể là vào sản phẩm và thiết kế sản phẩm, quản lý chuỗi cung ứng, quản lý chất lượng và văn hoá tổ chức một mặt giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí, giảm ảnh hưởng tiêu cực của sản phẩm, của quá trình sản xuất tới môi trường, mặt khác nâng cao hình ảnh của công ty, gia tăng giá trị cảm nhận của khách hàng. Bài viết này đưa ra một số khuyến nghị về phối hợp triển khai quản lý môi trường và áp dụng sản xuất tinh gọn tại các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.

Từ khoá: Sản xuất tinh gọn, quản trị tinh gọn, quản lý môi trường, Honda

Abstract

This study reviews the previous literatures on the overlap of lean manufacturing and environmental management as well as analyzes Honda’s experience in integrating the environmental management in the lean manufacturing. Literature review figures out 5 overlap issues between lean manufacturing and environmental management including product and design, supply chain management, quality management, organizational culture and logistics. The analysis of Honda’s experience presents that integrating environmental management into lean manufacturing in term of product and design, supply chain management, quality management and organizational culture helps cutting cost, reducing impacts on environment, increasing the value perceived by customer and therefore improving the image of the company. This paper proposes some recommendations about the integration between environmental management and lean manufacturing in Vietnamese manufacturers.

Key words: Lean Manufacturing, Lean Management, Environmental Management, Honda